Po e gjeni veten në një gjendje të thellë depresioni? Startup-i juaj po luftonte dhe ishte përfshirë në konflikt dhe ju u ndjetë plotësisht i mbingarkuar nga përgjegjësia për të mbështetur veten dhe ekipin tuaj. Në vend që t’i nënshtroheni dëshpërimit, keni marrë një vendim thelbësor: keni zgjedhur të punoni me veten tuaj. Ju kërkuat terapi, u konsultuat me një trajner dhe u zhytët në literaturën për vetëndihmë. Ky udhëtim i vetë-përmirësimit ju çoi në konceptin e udhëheqjes së ndërgjegjshme, një qasje transformuese që në fund do të kthente valën për biznesin tuaj.
Duke pranuar se mbijetesa e startup-it tuaj varet tërësisht nga rritja dhe lidershipi juaj, ju iu përkushtuat kultivimit të cilësive të ndërgjegjshme të lidershipit. Rezultatet ishin asgjë më pak se të jashtëzakonshme. Fillimi juaj nuk i mbijetoi vetëm krizës; lulëzoi. Ekipi juaj lançoi produkte të reja inovative, arriti metrika mbresëlënëse dhe siguroi me sukses investime. Nëpërmjet udhëheqjes së ndërgjegjshme, ju zbuluat fuqinë e elasticitetit dhe veprimit të drejtuar nga qëllimi.
Themelues, mos nxitoni të hiqni dorë, të pushoni nga puna ekipin tuaj ose të mbyllni startup-in tuaj. Filloni duke punuar për veten tuaj. Këtu janë tre cilësi të një udhëheqësi të ndërgjegjshëm që do t’ju ndihmojnë të lundroni nëpër turbulenca: njohja dhe ndryshimi i modeleve shkatërruese, ndarja e egos nga vetja dhe përqafimi i një nxitjeje gjeneruese për të udhëhequr me qëllim dhe elasticitet.
1. Njihni modelet shkatërruese dhe ndryshoni skenarin
Imagjinoni veten si një student i shkëlqyer në shkollën e mesme, ku familja juaj ju lavdëroi për çdo notë të mirë që keni fituar. Ky përforcim i vazhdueshëm ka të ngjarë t’ju shtyjë të krijoni një model specifik: “Unë duhet të jem më i miri që të më duan”. Ky besim u rrënjos thellë, duke formësuar sjelljen tuaj dhe qasjen tuaj ndaj suksesit. Kjo më ka ndodhur edhe mua dhe ka pasur një ndikim të rëndësishëm në jetën time profesionale.
Në ditët e para të fillimit tim, vura re se ky model shfaqej gjatë seancave të stuhisë së ideve. Sa herë që diskutonim ide të reja, e gjeja veten duke u rritur në ankth dhe në mbrojtje nëse kontributet e mia nuk do të vlerësoheshin menjëherë si më të mirat. Kritika, pa marrë parasysh sa konstruktive, ndihej si një sulm personal ndaj kompetencës dhe vlerës sime. Ky reagim nuk ishte thjesht një luftë e brendshme; ndikoi dukshëm në rezultatet e biznesit tonë. Diskutimet do të zvarriteshin për orë të tëra, energjia ime u shterr nga konfliktet e vazhdueshme dhe ekipi im filloi të më perceptonte si toksik dhe të vështirë për të punuar me të.
Pika e kthesës erdhi kur lexova librin e Jeffrey Young dhe Janet Klosko, “Reinventing Your Life”. Ky libër dha një pasqyrë të thellë mbi modelet që drejtojnë jetën tonë dhe ofroi këshilla praktike se si t’i ndryshojmë ato. Nëpërmjet objektivit të librit, unë identifikova modelin tim shkatërrues: nevojën time për të qenë më i miri dhe ankthin që pasoi çdo sfidë ndaj këtij perceptimi. Kuptimi i këtij modeli ishte hapës i syve, por ndryshimi i tij kërkonte përpjekje të qëllimshme.
Një nga ndryshimet më domethënëse që bëra ishte në mënyrën se si iu qasja diskutimeve ekipore. Më parë, ndjeja një detyrim të fortë për të pohuar së pari idetë e mia, sikur ta bëja këtë do të krijonte dominimin tim dhe do të siguronte vendin tim si udhëheqës. Megjithatë, kuptova se kjo qasje e mbyti kreativitetin dhe e dekurajoi ekipin tim nga ndarja e njohurive të tyre. Vendosa të adoptoj një strategji të re: të flas i fundit në diskutime. Kjo nuk ishte e lehtë në fillim. Më kërkoi të hiqja dorë nga nevoja ime për vërtetim të menjëhershëm dhe të fokusohesha në krijimin e një mjedisi ku çdo anëtar i ekipit ndihej i vlerësuar dhe i dëgjuar.
Duke e lejuar ekipin tim të shprehte fillimisht mendimet e tij, zbulova se mund të dëgjoja më me vëmendje dhe të vlerësoja me objektivitet meritat e secilës ide. Ky ndryshim jo vetëm që përmirësoi cilësinë e diskutimeve tona, por gjithashtu nxiti një ndjenjë bashkëpunimi dhe respekti të ndërsjellë brenda ekipit. Nuk ndjeja më siklet apo ankth kur dikush kritikonte idetë e mia. Në vend të kësaj, unë mirëprita reagimet si një mundësi për rritje dhe përmirësim. Ky ndryshim i transformoi seancat tona të stuhisë së ideve nga debate kontestuese në biseda produktive dhe gjithëpërfshirëse.
Një model tjetër shkatërrues për t’u kujdesur është frika e vazhdueshme se ekipi juaj do t’ju lërë. Kjo frikë mund të rrjedhë nga një model “lidhjeje në ankth”, një term që përdoret shpesh në psikologji për të përshkruar një tendencë për t’u shqetësuar së tepërmi për marrëdhëniet. Nëse jeni gjithmonë të shqetësuar se ekipi juaj do t’ju braktisë, ky ankth mund të krijojë një profeci vetë-përmbushëse. Anëtarët e ekipit tuaj mund të mos kenë asnjë qëllim të largohen, por ata mund të zhgënjehen dhe të rraskapiten nga dyshimi juaj i vazhdueshëm dhe mungesa e besimit.
Në përvojën time, zbulova se trajtimi i këtij modeli të lidhjes ankthioze kërkonte një nivel të thellë vetë-reflektimi dhe një përkushtim për të ndërtuar besim brenda ekipit tim. Kuptova se frika ime për të humbur anëtarët e ekipit ishte e rrënjosur në pasiguritë e mia dhe përvojat e kaluara. Për të ndryshuar këtë model, më duhej të fokusohesha në zhvillimin e një stili të sigurt lidhjeje, të karakterizuar nga besimi në marrëdhëniet e mia dhe besimi në angazhimin e ekipit tim.
Fillova duke nxitur komunikimin e hapur dhe transparencën brenda ekipit. I inkurajova anëtarët e ekipit të shprehnin shqetësimet e tyre dhe i sigurova se komentet e tyre vlerësoheshin. Unë gjithashtu bëra një përpjekje të vetëdijshme për të treguar vlerësimin për kontributet e tyre dhe për të mbështetur rritjen e tyre profesionale. Duke ndërtuar një mjedis pune pozitiv dhe mbështetës, gradualisht zbuta frikën dhe forcova kohezionin e ekipit.
Për më tepër, u përpoqa të kuptoja motivimet dhe qëllimet individuale të secilit anëtar të ekipit. Duke i përafruar aspiratat e tyre personale me objektivat e kompanisë, unë krijova një ndjenjë të qëllimit dhe besnikërisë së përbashkët. Kjo qasje jo vetëm që reduktoi ankthin tim, por gjithashtu fuqizoi ekipin tim për të marrë pronësinë e punës së tyre dhe për të kontribuar në mënyrë më efektive në suksesin e startup-it.
Si përfundim, njohja dhe ndryshimi i modeleve shkatërruese është thelbësor për udhëheqjen e ndërgjegjshme. Duke identifikuar këto modele dhe duke punuar në mënyrë aktive për t’i transformuar ato, ju mund të krijoni një mjedis pune më pozitiv dhe produktiv. Pavarësisht nëse është adresimi i nevojës për të qenë më i miri ose për të kapërcyer frikën e humbjes së ekipit tuaj, këto ndryshime mund të çojnë në përmirësime të rëndësishme në efektivitetin e lidershipit tuaj dhe suksesin e përgjithshëm të startup-it tuaj. Mos harroni, udhëtimi drejt udhëheqjes së ndërgjegjshme fillon me vetëdijen dhe një përkushtim për rritjen personale.
2. Ndani veten nga egoja juaj
Egoja juaj mund të krahasohet me një zë brenda jush që gjithmonë mendon se di më së miri. Është pjesa jote që mund të shtrembërojë realitetin, duke të bindur të besosh gjëra që nuk janë domosdoshmërisht të vërteta, siç është nocioni që je një person i tmerrshëm nëse nuk lavdërohesh ose vërtetohesh vazhdimisht. Kuptimi dhe menaxhimi i këtij aspekti të vetvetes është thelbësor për një udhëheqje efektive.
Në vendin e punës, egoja juaj mund të shfaqet në mënyra të ndryshme të dëmshme. Konsideroni një skenar ku po intervistoni dikë që posedon inteligjencë ose ekspertizë më të madhe në fusha të caktuara sesa ju. Nëse egoja juaj është në kontroll, ju mund ta perceptoni këtë individ si një kërcënim, nga frika se aftësitë e tij do të errësojnë tuajat. Ky qëndrim mbrojtës mund të mjegullojë gjykimin tuaj, duke çuar në vendimmarrje të dobët dhe potencialisht humbje të talenteve të vlefshme që mund të përfitojnë nga kompania juaj.
Për më tepër, egoja juaj ndikon ndjeshëm në vetë-perceptimin tuaj. Për shembull, nëse biznesi juaj përjeton një rënie, egoja juaj mund të përforcojë ndjenjat e dështimit dhe pamjaftueshmërisë. Ndërsa të tjerët mund t’i shohin këto sfida si mundësi për rritje dhe përmirësim, mendësia juaj e drejtuar nga egoja mund t’ju bllokojë në një cikël vetë-dyshimi dhe negativiteti.
Udhëtimi im personal për të kuptuar egon filloi gjatë një periudhe depresioni kur eksplorova praktika të ndryshme të vetë-përmirësimit, të tilla si banja me akull. Ndërsa mendja ime racionale i njihte përfitimet e këtyre praktikave, një zë i brendshëm këmbëngulës më nxiti t’i shmangja ato, duke thënë: “Mos e bëj, qëndro në shtrat, është më e sigurt”. Kuptova se kjo ishte egoja ime duke folur, duke u përpjekur të më mbante në zonën time të rehatisë. Detyra ime ishte të sigurohesha që ky zë të mos mbizotëronte.
Për të vlerësuar se sa egoja juaj po ndikon në veprimet tuaja, unë rekomandoj shumë të lexoni librin e Eckhart Tolle “A New Earth: Awakening to Your Life’s Purpose”. Ky libër ishte i dobishëm për të më ndihmuar të kuptoj konceptin e egos dhe ndikimin e saj të përhapur në jetën tonë.
Ndikimi i egos mund të ketë pasoja katastrofike për themeluesit e kompanisë. Dikur njihja një themelues egoja e të cilit e shtyu atë të krahasohej vazhdimisht me bizneset e tjera. Nevoja e tij për t’u parë si më i miri e bëri atë të shkurtonte qoshet dhe të thyente rregullat, të gjitha në kërkim të të qenit i pari. Kjo sjellje e drejtuar nga egoja përfundimisht e prishi fokusin e tij nga krijimi i ndikimit kuptimplotë dhe ndërtimi i një biznesi të qëndrueshëm, duke çuar në rënien e kompanisë.
Si përfundim, ndarja nga egoja juaj është thelbësore për udhëheqjen e ndërgjegjshme. Njohja kur egoja juaj është në lojë dhe duke punuar në mënyrë aktive për të zvogëluar ndikimin e saj mund të çojë në vendimmarrje më të qartë, vetëvlerësim më të shëndetshëm dhe praktika biznesi më të qëndrueshme. Ka të bëjë me të kuptuarit se vlera juaj nuk është e lidhur me lavdërimet ose krahasimet e vazhdueshme, por më tepër me kontributet dhe rritjen tuaj të vërtetë. Duke përqafuar këtë mentalitet, ju mund të udhëheqni me qëllim, elasticitet dhe vërtetësi më të madhe.
3. Gjeni drejtuesin tuaj të brendshëm
Pavarësisht se çfarë bëni ose çfarë vendimesh biznesi merrni, psikologjia shpjegon motivimet tuaja me dy lloje kryesore të shtytësve. E para është nxitja e kënaqësisë, ku veprimet tuaja janë të motivuara nga dëshira për shpërblim ose njohje. E dyta është nxitja agresive, ku ju nxiteni nga dëshira për të sfiduar të tjerët, të jeni të parët ose të keni sukses në kurriz të të tjerëve.
Megjithatë, ekziston një shtytës i tretë, më i fuqishëm që përcakton liderët me të vërtetë me ndikim: nxitja gjeneruese. Individët me një nxitje gjeneruese janë në thelb kureshtarë dhe kanë një dëshirë të vazhdueshme për t’u rritur dhe përmirësuar botën përreth tyre. Ata udhëheqin jo vetëm për përfitime personale, por për të bërë një ndikim kuptimplotë dhe pozitiv.
Një shembull i shkëlqyer i një lideri gjenerues është Satya Nadella, CEO i Microsoft. Nadella ka udhëhequr iniciativa që mund të mos sjellin fitime të menjëhershme, por ndikojnë ndjeshëm në fusha si arsimi dhe mjekësia. Nën udhëheqjen e tij, Microsoft ka investuar në projekte që kontribuojnë në të mirën më të madhe, duke ilustruar vizionin dhe angazhimin afatgjatë të një lideri gjenerues. Në mënyrë të ngjashme, Jensen Huang, CEO i NVIDIA, e ilustron këtë makinë. Ai njihet për përulësinë e tij dhe përqendrimin për të bërë ndryshim. Huang shpesh flet për punonjësit e tij dhe se si puna e tyre, si krijimi i çipave për teknologjitë thelbësore, kontribuon në përparimin global.
Kur e kuptoni se çfarë ju shtyn vërtet, veçanërisht nëse është një nxitje gjeneruese, ju mund ta drejtoni biznesin tuaj në një mënyrë që tejkalon fitimin e thjeshtë. Ju mund të përqendroheni në krijimin e një ndikimi pozitiv në botë, nxitjen e inovacionit dhe kontributin në mirëqenien e shoqërisë. Kjo qasje jo vetëm që ndërton një biznes të qëndrueshëm, por gjithashtu frymëzon dhe motivon ekipin tuaj që të përpiqet për përsosmëri.
Asgjë nuk ju ndihmon të analizoni veprimet tuaja më mirë sesa reagimet nga të tjerët. Rrethojeni veten me njerëz dhe ekspertë të ndershëm që mund të ofrojnë kritika dhe njohuri konstruktive. Komunikimi i hapur me ta është thelbësor. Angazhohuni në biseda domethënëse dhe jini të hapur ndaj këndvështrimeve të tyre. Ky reagim i jashtëm, i kombinuar me introspeksionin tuaj, do t’ju ndihmojë të identifikoni dhe kuptoni më qartë shtytësin tuaj të brendshëm.
Të jesh i sinqertë me veten për atë që të shtyn është thelbësore. Reflektoni mbi motivimet tuaja dhe merrni parasysh nëse ato përputhen me parimet e udhëheqjes gjeneruese. A jeni i motivuar nga dëshira për të bërë një ndikim pozitiv? A kërkoni rritje dhe përmirësim për veten dhe ata përreth jush? Duke përqafuar një nxitje gjeneruese, ju mund të udhëheqni me qëllim dhe qëndrueshmëri, duke siguruar që biznesi juaj jo vetëm të lulëzojë, por edhe të kontribuojë në një botë më të mirë.
Përfundim
Lundrimi në kompleksitetin e udhëheqjes së një startup-i, veçanërisht gjatë një krize, kërkon më shumë sesa thjesht zgjuarsi strategjike dhe njohuri biznesi. Kërkon një nivel të thellë të vetëdijes dhe rritjes personale, të rrënjosur në udhëheqjen e ndërgjegjshme. Duke njohur dhe ndryshuar modele shkatërruese, duke u ndarë nga egoja juaj dhe duke gjetur nxitjen tuaj të brendshme gjeneruese, ju mund të transformoni jo vetëm stilin tuaj të udhëheqjes, por edhe trajektoren e biznesit tuaj.
Filloni duke adresuar dhe ndryshuar modelet shkatërruese që ju mbajnë prapa. Mësoni të ndani veten tuaj të vërtetë nga egoja juaj, duke ju lejuar të merrni vendime më të qarta dhe më objektive. Përqafoni nxitjen gjeneruese që ushqen kureshtjen dhe dëshirën tuaj për të bërë një ndikim pozitiv. Kjo punë e brendshme krijon një bazë solide për udhëheqje elastike dhe të drejtuar nga qëllimi.
Udhëtimi juaj drejt udhëheqjes së ndërgjegjshme jo vetëm që do t’ju sjellë dobi personalisht, por gjithashtu do të frymëzojë dhe motivojë ekipin tuaj. Duke udhëhequr me autenticitet dhe përkushtim ndaj rritjes dhe përmirësimit, ju mund të lundroni nëpër turbulenca dhe ta drejtoni startup-in tuaj të lulëzojë, duke dhënë kontribute domethënëse për botën gjatë rrugës. Mos harroni, transformimet më të thella fillojnë brenda. Filloni të punoni me veten sot dhe shikoni sesi lidershipi dhe biznesi juaj lulëzojnë në mënyra që nuk e kishit menduar kurrë të mundshme.
Përgatiti dhe përmblodhi:
WWW.STUDENTET.MK
