“Dorëheqja e heshtur” shpesh paraqitet si një krizë e madhe e angazhimit në punë. Flitet për rezistencë gjeneratash dhe humbje të etikës së punës. Por të dhënat tregojnë një pamje tjetër.
Sipas anketës së Culture Amp me 3.3 milionë punonjës në mbarë botën, më pak se 2 për qind e njerëzve i përshtaten përkufizimit të “largimit të heshtur”. Kjo do të thotë se shumica e punonjësve nuk janë dorëzuar -ata thjesht po përpiqen të dëgjohen.
Dëgjimi në vend të dyshimit
Menaxherët shpesh i qasen problemit si detektivë. Ata kërkojnë shenja të mungesës së angazhimit dhe nxitojnë të nxjerrin përfundime. Një qasje e tillë krijon mosbesim.
Një qasje më efektive bazohet në kureshtje. Pyetjet e hapura zbulojnë arsyet e vërteta të sjelljes. Për shembull: a ndihet punonjësi se po përparon dhe pse?
Kur ekziston siguri psikologjike, punonjësit flasin sinqerisht. Atëherë bëhet e mundur të zgjidhet shkaku i problemit dhe jo vetëm simptomat e tij.
Përqendrohuni te të angazhuarit, jo te problematikët
Më shumë se 52 për qind e punonjësve janë të motivuar dhe të përkushtuar. Ata janë forca që e çon organizatën përpara, por shpesh marrin më pak vëmendje.
Vlerësimi dhe zhvillimi janë thelbësorë për një motivim të qëndrueshëm. Punonjësit që shohin mundësi për rritje kanë më shumë gjasa të japin më shumë se minimumin e kërkuar. Është e rëndësishme që lavdërimi të lidhet me potencialin e tyre të ardhshëm.
Një mesazh i thjeshtë mund të ketë efekt të fuqishëm: të theksohet kontributi i tyre dhe të tregohet hapi i radhës në zhvillim.
Mbajtja e punonjësve duhet të ripërcaktohet
Mbajtja e punonjësve në organizatë nuk është gjithmonë diçka pozitive. Disa qëndrojnë nga frika, jo nga motivimi. Një situatë e tillë ngadalëson zhvillimin dhe ul energjinë.
Organizatat duhet të nxisin lëvizjen dhe zhvillimin profesional. Mobiliteti i brendshëm, mentorimi dhe iniciativat për zhvillim i ndihmojnë punonjësit të gjejnë role më kuptimplota.
Pyetja kryesore nuk është pse dikush qëndron, por pse dëshiron të qëndrojë.
Energjia është më e rëndësishme se qëndrueshmëria
Mjedisi i sotëm i punës shpesh kërkon më shumë rezultate me më pak burime. Kjo krijon presion dhe ulje të motivimit.
Performanca e lartë varet nga ekuilibri midis punës dhe rikuperimit. Organizatat që e kuptojnë këtë krijojnë ekipe të qëndrueshme. Kjo përfshin shpërndarje më të mirë të ngarkesës së punës dhe inkurajimin e pushimit.
Kur energjia është e qëndrueshme, performanca rritet.
Të dhënat në vend të supozimeve
Supozimet për punonjësit shpesh janë të gabuara. Për shembull, puna nga shtëpia nuk lidhet me një rrezik më të madh të largimit të heshtur.
Në të njëjtën kohë, motivimi global ka rënë që nga viti 2021. Kjo do të thotë se problemi ekziston, por nuk është ai që duket në sipërfaqe.
Vendimet duhet të udhëhiqen nga të dhënat. Ato ndihmojnë për të kuptuar situatën reale dhe për të shmangur përfundimet e gabuara.
Largimi i heshtur është një sinjal, jo problemi
Largimi i heshtur nuk është një fenomen masiv. Ai është një shenjë se marrëdhënia midis punonjësit dhe organizatës ka nevojë për vëmendje.
Motivimi, vetëbesimi dhe energjia mund të rikthehen. Çelësi qëndron te një qasje e qëllimshme dhe komunikimi cilësor.
Sfida e vërtetë nuk është lufta kundër mungesës së angazhimit, por krijimi i kushteve në të cilat njerëzit dëshirojnë të japin më shumë.
Përgatiti dhe përshtati:
WWW.STUDENTËT.MK
