Forca pozitive në udhëheqje nuk do të thotë të buzëqeshësh vazhdimisht. Ajo do të thotë të jesh i orientuar drejt zgjidhjeve dhe jo drejt fajësimeve. Liderët që e kuptojnë këtë krijojnë një atmosferë më të shëndetshme dhe më produktive.
A e keni pyetur ndonjëherë veten nëse jeni më të mirë se mesatarja? Shumica e njerëzve përgjigjen po. Pikërisht këtu fillon problemi i perceptimit.
Iluzioni i superioritetit në udhëheqje
Hulumtimi i psikologut Ole Svenson tregoi një rezultat interesant. Madje 80–93% e të anketuarve e konsideronin veten më të mirë se mesatarja. Kjo është statistikisht e pamundur.
Ky fenomen quhet iluzioni i superioritetit. Njerëzit besojnë se janë më të zgjuar, më të aftë dhe më pozitivë sesa janë në të vërtetë. E njëjta gjë vlen edhe për liderët.
Për këtë arsye, shumë njerëz e mbivlerësojnë fuqinë e tyre pozitive si liderë. Por ekipet shpesh kanë një perceptim tjetër.
Pse forca pozitive në udhëheqje është thelbësore
Liderët formësojnë klimën emocionale në ekip. Kjo klimë ndikon në rezultatet, marrëdhëniet dhe motivimin. Hulumtimet tregojnë një lidhje të qartë ndërmjet udhëheqjes pozitive dhe suksesit.
Udhëheqja pozitive ndërton besim, forcon qëndrueshmërinë dhe nxit bashkëpunimin. Nga ana tjetër, një mjedis negativ e kufizon mendimin dhe ul efikasitetin.
Sipas studimeve të psikologjisë pozitive, njerëzit në një mjedis të tillë bëhen më kreativë dhe më të hapur. Ata i zgjidhin më lehtë problemet komplekse dhe bashkëpunojnë më mirë.
Rregulli 5:1 që ndryshon dinamikën e ekipit
Psikologu John Gottman zbuloi një raport të rëndësishëm. Marrëdhëniet e suksesshme kanë pesë ndërveprime pozitive për çdo një negativ.
I njëjti parim vlen edhe për ekipet. Kur lideri e ruan këtë raport, besimi dhe stabiliteti rriten. Ekipet më pas arrijnë rezultate më të mira.
Por ekziston një sfidë. Përvojat negative kanë ndikim më të fortë se ato pozitive. Psikologu Roy Baumeister tregoi se ato janë deri në katër herë më të fuqishme.
Prandaj, forca pozitive në udhëheqje kërkon përpjekje të vetëdijshme. Ajo nuk vjen natyrshëm, por ndërtohet përmes vendimeve të përditshme.
Si duket forca e vërtetë pozitive në udhëheqje
Pozitiviteti nuk do të thotë shmangie e problemeve. As optimizëm artificial. Bëhet fjalë për sjellje konkrete që përsëriten çdo ditë.
Kjo përfshin interes të sinqertë për njerëzit. Është e rëndësishme të dëgjosh pa ndërprerë. Edhe më e rëndësishme është të japësh vlerësim konkret.
Liderët që pyesin: “Si je, dhe si je në të vërtetë?” ndërtojnë marrëdhënie më të thella. Kështu krijohet besimi, i cili parandalon probleme më të mëdha.
Forca pozitive në udhëheqje shihet edhe në mënyrën se si zhvillohen takimet. Fillimisht njihen sukseset, e vetëm më pas trajtohen sfidat.
Pengesa e fshehur që shumica e liderëve e injorojnë
Ekziston një dallim i rëndësishëm ndërmjet perceptimit dhe realitetit. Liderët shpesh e shohin veten më pozitivisht sesa i sheh ekipi.
Ky dallim krijon një pikë të verbër. Ai pengon përparimin dhe zhvillimin. Iluzioni i superioritetit i bind njerëzit se ndryshimi nuk është i nevojshëm.
Është e nevojshme të kërkohet feedback i sinqertë. Dhe akoma më e rëndësishme është që ai të pranohet pa qëndrim mbrojtës.
Forca pozitive në udhëheqje si disiplinë e përditshme
Forca pozitive në udhëheqje nuk është një tipar, por një praktikë. Ajo ndërtohet çdo ditë përmes hapave të vegjël dhe të qëndrueshëm.
Liderët që zgjedhin me vetëdije pozitivitetin jo vetëm që përmirësojnë rezultatet. Ata krijojnë një mjedis ku njerëzit rriten dhe japin më të mirën e tyre.
Detyra më e rëndësishme e një lideri është e thjeshtë: t’i bëjë njerëzit të ndihen më mirë kur largohen sesa kur kanë ardhur.
Përgatiti dhe përshtati:
WWW.STUDENTËT.MK
